Transformation og kapacitetsudvidelse

Ejendommen fra 1993 blev omdisponeret for at øge kapaciteten fra 500 til 750 medarbejdere. Vi renoverede 13.000 m² – heraf 3.000 m² kælder – og optimerede de eksisterende kvadratmeter frem for at tilføre nye. Indretningen blev udviklet efter principper for aktivitetsbaseret arbejde, så bygningen i højere grad understøtter samarbejde, koncentration og fleksibel anvendelse.

Brugerproces og borgerrettede funktioner

I de tidlige faser gennemførte vi en struktureret brugerproces for at afdække behov og arbejdsgange. Den viden blev omsat til åbne kontormiljøer, fleksible møderum og et fælles mødecenter i stueetagen. Samtidig etablerede vi et ekspeditionsområde med imødekommende ventefaciliteter, der styrker mødet mellem borgere og myndighed.

Etapevis udførelse under drift

Renoveringen blev planlagt i to hovedetaper, så bygningen kunne være i drift under hele forløbet. Vi udviklede en klar fase- og logistikplan i tæt dialog med brugere og drift. Den systematiske koordinering reducerede gener og sikrede, at sikkerhed, tilgængelighed og arbejdsmiljø blev opretholdt under den omfattende ombygning.

Tidlig entreprenørinddragelse og dokumenteret værdi

Projektet blev gennemført med tidlig entreprenørinddragelse og åben økonomi. Ved at samle alle kompetencer fra start kvalificerede vi løsningerne i forhold til bygbarhed, indeklima og totaløkonomi. Optimering af ventilationsløsningen gav en dokumenteret besparelse på 4 mio. kr., og bygningen blev energimæssigt løftet til energimærke A med høj budgetsikkerhed og dokumenteret performance.